Candidatura ao Conselho Geral – EstratégiaUBI2020
Texto 1, por Paulo Jorge Pimentel de OliveiraCom base em conversas, discussões e outras trocas de ideias sobre o desenvolvimento e o futuro da universidade, um grupo de professores decidiu organizar-se no sentido de apresentar uma lista candidata ao Conselho Geral. Cada elemento desta lista tem a sua própria visão específica sobre a missão da universidade e do modo como pode essa missão vir a ser concretizada – a lista representa assim um conjunto rico e variado de ideias sobre a universidade e o seu papel.
Esta lista para o Conselho Geral tem um propósito de actuação mas julga não ser apropriado apresentar à partida um “projecto” formal associado à candidatura. Em rigor, os projectos deverão se propostos pelo Reitor, ou candidatos a Reitor, e posteriormente analisados e escrutinados pelo Conselho Geral. O que há, como elemento de coesão a unir os vários elementos da lista, o tema unificador, digamos, é o entendimento de que a universidade se deve guiar nos próximos anos pelo “Plano de Desenvolvimento Estratégico para a Universidade da Beira Interior 2012-2020”.
Plano este recentemente aprovado pelo Conselho Geral que agora cessa funções, depois de discutido pela comunidade académica, representando este sim um projecto-guia para o desenvolvimento da universidade nos próximos 8 anos, que especifica de forma clara mas suficientemente abrangente os 4 eixos da estratégia futura da universidade: Ciência e Educação; Internacionalização; Relacionamento com a Sociedade; Eficiência e Qualidade.
Reflectindo a diversidade e especificidade de visões antes mencionadas, há elementos desta lista que vêem a universidade mais como uma casa da ciência, ou da educação (ou das duas, em uníssono); há elementos, por outro lado, que pensam dever ser a aposta essencial feita na internacionalização (captar alunos fora de Portugal para os vários ciclos de estudo); ou ainda, essencialmente na promoção da qualidade e da avaliação, com melhorias guiadas por esses parâmetros; outros há que pensam estar a universidade intrinsecamente relacionada com o tecido social circundante directo, e que deve ser esse o objecto essencial de actuação dos saberes e experiências universitárias.
O Plano Estratégico 2012-2020 possui a amplitude necessária para abarcar todas estas visões e aspirações. Os pormenores, as formas específicas de actuação dentro de cada eixo, deverão ser o tema principal para aperfeiçoamentos e controlo por parte do futuro Conselho Geral. O formato essencial, no entanto, está estabelecido e define a estratégia a seguir. Esse é o nosso ponto de vista. Esta lista tenderá a avalizar o candidato a reitor que se comprometa com o documento, tal como aprovado, e a ajuizar o percurso futuro da UBI por comparação e contraste com as linhas estratégicas e metas aí esplanadas.
O lema “EstratégiaUBI2020” pretende reflectir num conceito simples e claro a nossa linha de orientação.
“Pelo Plano 2020, para que o tornem seu”, adaptação de J.A. Queiroz in Introdução ao Plano 2020.
Paulo Jorge Pimentel de Oliveira
Departamento de Engenharia Electromecânica da Universidade da Beira Interior.